گزارش از نقش و رشد سهم زنان در پست‌های اجرایی در سه سال گذشته
صعود زنان در قله‌های مدیـریت
تهران (پانا) - دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب مدیران حرفه‌ای و افزایش مدیران زن در دستگاه‌های اجرایی از حدود سه سال پیش کلید خورد.
به‌گزارش ایران، اگر چه طی این سه سال چالش‌ها و موانعی در این خصوص پیش رو قرار داشت، اما دولت باوجود تمامی مشکلاتی که وجود داشت، توانست برنامه‌های خود را در حوزه زنان با تمام قوا عملیاتی کند، در تصویب نامه شورای اداری که به امضای حسن روحانی رسیده بود، خطاب به تمامی وزارتخانه‌ها، مؤسسات دولتی و نهادهای عمومی غیر دولتی گفته شده که با هدف بهره‌گیری از توانمندی‌های زنان و جوانان مستعد کشور برای تصدی پست‌های مدیریت حرفه‌ای و افزایش سهم و نقش آنان در مدیریت اجرایی کشور دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب و مدیریت مدیران حرفه‌ای اصلاح و تصویب شود.
حالا بیش از دو سال از اجرایی شدن این دستورالعمل گذشته، برخی در این حوزه خوب عمل کردند اما تعدادی بی‌تفاوت از کنار آن گذشتند و در دستگاه آنها زنان از پست‌های کارشناس بالاتر نرفتند، این در حالی است که بر اساس موارد گزارش شده، پیشرفت زنان در به‌دست گرفتن سکان مدیریت در کشور موفق بوده تا جایی که در حال حاضر 4 سفیر زن در کشورهای دیگر داریم، معاون وزیر نفت، فرماندار، معاون فرماندار، بخشدار، سرپرست سابق شرکت هواپیمایی کیش ایر و بسیاری پست‌های مدیریتی دیگر نمونه‌هایی از پیشرفت زنان در انتصاب پست‌های مدیریتی است و پیش‌بینی می‌شود که تا پایان عمر دولت، به‌طور کامل به درخواست رئیس‌جمهوری جامه عمل پوشانده شود. با این رویکرد به سراغ برخی از نهادهای دولتی رفتیم تا شاهد عملکرد آنها در خصوص اشتغال زنان در پست‌های مدیریتی باشیم، البته در این مبحث وجود زنان فعال در حوزه مورد نظر و ابتکار و توانایی و در یک کلام شایستگی آنها در کسب کرسی‌های مدیریت باید مورد نظر باشد.
برخی بعد از اجرایی شدن این دستورالعمل تصور کردند که شاید نهاد‌ها بدون در نظر گرفتن این موارد سعی داشته باشند تا انتصاب مدیران زن در مجموعه‌های خود را به رقم موردنظر نزدیک کنند، این درحالی است که فرآیندها و وظایف در محیط‌های کاری باید بر اساس مهارت و تخصص باشد و صد البته نقش و حضور زنان کشور ما در بسیاری از حوزه‌های مختلف همپای مردان است. از آنجایی که قوانین انتصابات هیچ سازمانی، چه دولتی و چه غیر دولتی وابسته به جنسیت نیست، این اصل در رده‌های مدیریتی هم باید به وضوح دیده شده و اثرگذار باشد. بی‌شک اجرای عدالت جنسیتی و رعایت آن در انتصابات پست‌های مدیریتی می‌تواند، اصل عدالت و شایسته سالاری را بدون سوگیری‌های جنسیتی در کشور ثابت کند.
یکی از وزارتخانه‌هایی که در حوزه افزایش مدیران زن در دستگاه‌های اجرایی خیلی خوب عمل کرده، وزارت کشور است، به‌گفته محمدحسن جابری انصاری، مشاور وزیر و مسئول هماهنگی امور روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت کشور در این خصوص اقدامات شایسته و کارآمدی به انجام رسیده است، به‌عنوان مثال تدوین برنامه‌های مرتبط با اسناد بالادستی زنان و خانواده و نظارت بر اجرایی‌سازی آن از جمله این فعالیت‌ها بوده است. شاخص‌های عدالت جنسیتی، شاخص‌های خانواده، برنامه توانمندسازی زنان سرپرست و سند ارتقای وضعیت زنان و خانواده از جمله مواردی هستند که وزارت کشور با جدیت آنها را پیگیری کرده است، از این‌رو تاکنون در سطوح مدیریتی در استانداری‌ها و فرمانداری‌ها و بخشداری‌ها و سایر دستگاه‌های اجرایی استانی صد معاون مدیرکل، ۷۰ مدیرکل، ۵۵ بخشدار، ۶۵ معاون فرماندار، ۳ فرماندار و ۱۶ معاون استاندار زن برای نخستین بار از مدیریت میانی به مدیریت عالی ارتقا پیدا کردند.
به گفته انصاری، در ۳۱ استان کشور توان مدیریتی حدود ۱۹۰۰ زن مدیر و مسئول ارتقا یافته و در قالب اجرای طرح ملی حمایت از توان‌افزایی زنان مدیر و مسئول استان‌ها ۲۲ هزار نفر ساعت آموزش حضوری و ۴۶ هزار نفر ساعت آموزش غیرحضوری دیدند، البته در راستای استفاده بهینه و مطلوب از خدمات جوانان و بانوان در سمت‌های مدیریتی ۳۳۹ نفر از بانوان در سمت‌های مدیریتی وزارت کشور منصوب شدند و این رقم در خردادماه سال ۱۳۹۹ به میزان ۸۷ درصد رشد داشته است.
انتصاب بیش از ۷۰۰ مدیر زن در وزارت جهادکشاورزی
نایب رئیس کمیسیون امور بانوان وزارت جهاد کشاورزی نیز با اشاره به اینکه بانوان در این وزارتخانه قابلیت‌های بیشماری برای تصدی امور مدیریتی دارند، توضیح می‌دهد: بیش از 80 درصد بانوان شاغل وزارت جهادکشاورزی دارای مدرک کارشناسی و بالاتر هستند و این ظرفیت عظیمی است برای احراز پست‌های مدیریتی.
سمیرا انواری، می‌افزاید: بر اساس منابع و آمارهای رسمی کشور، 10درصد بهره‌برداران بخش کشاورزی را زنان تشکیل می‌دهند. علاوه بر این بیش از 2 میلیون نفر از زنان روستایی و عشایری به‌عنوان یکی از اعضای کشاورزی خانوادگی به انجام فعالیت‌های کشاورزی اشتغال دارند، اگرچه نسبت مدیران زن در سال‌های اخیر، رشد خوبی داشته است اما، حضور گسترده زنان در بخش کشاورزی چه به‌عنوان تولیدکننده و چه به‌عنوان کارشناس، ضرورت حضور زنان را در پست‌های بالای مدیریتی اجتناب‌ناپذیر می‌نماید. گفتنی است، تعداد مدیران زن در ستاد وزارتخانه از ۱۳۹ نفر در سال ۱۳۹۶ به ۱۸۰ نفر در سال ۱۳۹۹ افزایش یافت و در استان‌ها نیز از ۳۵۶ نفر در سال ۱۳۹۶ به ۷۱۹ نفر در سال ۱۳۹۹ رسیده‌ایم.
شایستگی و کارآیی زنان در مناصب اجرایی
لادن حیدری، معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی نیز با اشاره به این که فرآیندها و وظایف در محیط‌های سازمانی یا فضاهای کاری مختلف بر اساس مهارت، تخصص و شایستگی‌ها تعریف می‌شوند می‌گوید: این موضوعی است که در آغاز هر بحث پیرامون چرایی و چگونگی ارتقا شغلی زنان و موانع پیش‌روی آنان باید بدان توجه داشت، چرا که نه تنها در قوانین استخدامی مگر در موارد خاص بلکه در هیچ سازمانی، حقوق، وظایف یا ساختارهای دستیابی به فرصت‌های مدیریتی، اطلاق جنسیتی ندارد و اساساً هیچ عاملی ذاتاً زنانه یا مردانه در شغل‌ها و رده‌های مختلف سازمانی نباید اثرگذار باشد.
به‌گفته او، آنچه که رواج دارد، کلیشه‌های جنسیتی و تفکرات قالبی است که باوجود احراز شایستگی‌های فردی، مجال دستیابی به فرصت‌های برابر و مشارکت در سیاستگذاری و حضور در مناصب مدیریتی را از زنان بواسطه جنسیت‌شان سلب می‌کند. ایجاد فرصت رقابت برای زنان و تجربه‌اندوزی و رسیدن‌شان به مدارج مدیریتی، بی‌تردید به افزایش بهره‌وری نیروی کار منجر می‌شود چرا که زنان درصد قابل توجهی از نیروی کار سازمان‌های دولتی و حتی بخش خصوصی را در اختیار دارند. از منظری دیگر ارتقای شغلی و دستیابی زنان به مدارج رهبری و مدیریتی در سازمان، تحقق اصل عدالت و شایسته‌سالاری بدون سوگیری‌های جنسیتی است. اجرای عدالت جنسیتی و انتصابات مبتنی بر شایستگی از چنان ارزشی برخوردار است که می‌توان با اطمینان گفت موجب کاهش فسادهای ناشی از نابرابری در جامعه هم خواهد شد، چرا که هر سازمان نمایی از نهادهای اجتماعی و بنیان‌های فرهنگی یک جامعه است. افزون آن که در فضای عادلانه مبتنی بر شایستگی‌ها، ارتباطات در چارچوب‌های انسانی و شفافیت‌های قانونی نیز رقم خواهد خورد. از این‌رو فراهم آوردن امکان ارتقا شغلی زنان را نه تنها از منظر استیفای حقوق فردی و بدیهی آنان باید قابل اهمیت دانست که وصول به مشاغل برتر و دستیابی به درآمد و امتیازات را برایشان به ارمغان می‌آورد، بلکه ارتقا و پدیده صعود در سلسله مراتب حرفه‌ای، به شکل‌گیری جامعه‌ای عدالت‌محور و فرآیندهای شفاف مدیریتی منجر خواهد شد که برکات آن بر همگان آشکار است.
لادن حیدری با بیان این که ارتقای اصیل زنان در مدارج شغلی و مناصب مدیریتی به این معناست که زنان به‌عنوان نیمی از پیکره درهم‌تنیده جامعه بتوانند به آسانی آنچه را که در توان و شایستگی آنهاست با استفاده از امکانات حیات اجتماعی و در درون آن احراز کنند، می‌افزاید: زنان می‌توانند، رسالت شغلی خود را به‌عنوان یک موجود انسانی هم در خانواده و هم در جامعه چون نیمه دیگر این پیکره واحد، کشف و به انجام برسانند. باید توجه داشت که بدون دخالت دادن مؤثر زنان، امر توسعه و پیشرفت در هیچ جامعه و سازمانی محقق نخواهد شد، چرا که هیچ پرنده‌ای با یک بال بسته قادر به پرواز و اوج‌گیری نیست. تأثیر ارتقا شغلی با در نظرگرفتن همه ابعاد آن آشکار می‌شود و نه فقط توجه به یکی از ابعاد کوچک آن، ارتقا پایگاه حرفه‌ای یعنی افزایش قدرت تصمیم‌گیری در امور فردی و اجتماعی، قدرت مالی بیشتر و اعتبار اجتماعی داشتن که هر یک در دیگری مؤثر است. ارتقا حرفه‌ای زنان، پایگاه اجتماعی آنان را نیز ارتقا می‌دهد و این ارتقا با ابعاد گوناگون اقتصادی، سیاسی، دسترسی این نیمه انسانی جامعه را به درآمد و ثروت، قدرت تصمیم‌گیری و احترام و منزلت اجتماعی ممکن می‌سازد که برانگیختن حس احترام، تحسین، مورد تقلید بودن و نقش پیشنهاددهنده داشتن در سازمان و محیط کاری را هم در پی خواهد داشت.
به اعتقاد معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، در دنیای امروز و فردای ما توانایی‌های عقلی و فکری، عامل برتری‌های انسانی است. هر کسی فارغ از نقش‌های جنسیتی در یک اجتماع سالم باید بتواند مطابق با شایستگی‌ها، عقل و درک خود جایگاهی مناسب پیدا کند. حال که انگیزه‌های زنان فعال و توانمند با مدارج بالای علمی روبه‌فزونی است و توانایی‌شان برای دریافت شغل‌های پرمسئولیت که با شاخص‌های ویژه سنجیده می‌شود، قابل احراز است، بی‌تدبیری محض خواهد بود اگر سهم مناسبی از مناصب مدیریتی و اجرایی سازمان در اختیار این منابع انسانی بالنده تنها به صرف جنسیت قرار داده نشود. باید توجه داشت که سرمایه‌گذاری سازمانی برای زنان شاغل یعنی برداشتن هر آنچه که مانع از شکوفایی آنهاست و از رقابت سالم‌شان برای دستیابی به مناصب مدیریتی جلوگیری می‌کند. از آنجا که ارتقا باید فرآیندی اندیشمندانه باشد هر نوع ضابطه‌ای جز شایستگی‌ها و کارآیی‌های افراد برای احراز پست و مقام غلط است و یک سازمان سالم هرگز مبانی اصلی گزینش نیروی انسانی، یعنی لیاقت و شایستگی را با جایگزینی انگاره‌های جنسیتی تباه نمی‌کند. در چنین سازمانی افراد می‌توانند با یکدیگر رقابت کنند و در این رقابت‌ها براساس استعدادها و توانایی‌هایی که از خود نشان می‌دهند، امتیاز بگیرند. طبیعی است که زنان در چنین نظامی نیز در جایگاه مناسب خود باشند و نه تنها موجب بالا رفتن میزان بهره‌وری سازمان شوند بلکه حضورشان در جایگاه تصمیم‌گیر و تصمیم‌ساز، بازتاب مؤثری در کل جامعه بیابد.
او با اشاره به این نکته که سازمانی که رو به آینده دارد براحتی نمی‌تواند صلاحیت و مهارت‌های رهبری زنان را در ایجاد انگیزه و تعالی‌بخشی و بهبود فرهنگ سازمانی نادیده بگیرد، می‌گوید: در هر سازمانی به تمام این دلایل مهم به مدیران زن بیشتری نیاز است و خبر خوب این است که پس از سال‌ها بی‌توجهی، ارتقای حرفه‌ای زنان در سمت‌های مدیریتی نه تنها در ایران که در جهان رو به فزونی است اما کافی نیست. همراهی سازمانی با زنانی که در هر شغلی، آرزوهای خود را دارند، در واقع احترام به همراهی آنان در محیط خانواده و کار است و این به جای آوردن احترام و رفتار منصفانه و عادلانه به یقین دنیای ما و سازمان‌های آن را به مکانی بهتر برای زندگی و کار تبدیل خواهد کرد.
حیدری در ادامه به انتصاب زنان در پست‌های مدیریتی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی اشاره کرده و توضیح می‌دهد: به طور کلی و با نگاهی گذرا به آمار می‌توان اعلام داشت که در سال ۱۳۹۲ تعداد مدیران زن از ٢٣ نفر به تعداد ٤٥ نفر در سال ۱۳۹۸ و ٤٧ نفر در سال ۱۳۹۹ افزایش داشته که با رویکردهای دولت و وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی انتظار افزایش آن نیز می‌رود.
نگاه مردسالارانه در خصوص مدیریت زنان وجود دارد
مدیرکل امور زنان وزارت آموزش و پرورش هم با بیان اینکه دو میلیون و ۴۰۰هزار کارمند رسمی در دولت وجود دارد و تقریباً یک میلیون از آنها خانم هستند، توضیح می‌دهد: از این تعداد خانم کارمند در کل دولت ۵۰۰ هزار نفر در آموزش و پرورش فعالیت می‌کنند، یعنی نیمی از زنان کارمند دولت در آموزش و پرورش کار می‌کنند. فرحناز مینایی‌پور، می‌گوید: ۶۰ درصد معلمان آموزشوپرورش خانم هستند و در حقیقت آموزشوپرورش یکی از وزارتخانه‌هایی است که در آن حوزه زنان بسیار فعال و گسترده است. از آنجایی که هفت و نیم میلیون دانش‌آموز دختر در کشور در حال تحصیل هستند، در مورد انتصابات مدیران زن در دولت انتظار آن می‌رود که تعداد مدیران زن در آموزش و پرورش بسیار زیاد و بیشتر از سایر وزارتخانه‌ها باشد، اما متأسفانه اینگونه نیست، البته در سال‌های گذشته معاونین زن به تعداد زیادی در آموزشوپرورش اشتغال داشتند، ولی در حال حاضر این روند تا اندازه قابل توجهی کم شده است و متأسفانه تعداد مدیران زن در این وزارتخانه بسیار انگشت‌شمار هستند. از آن جایی که آموزشوپرورش در استان‌ها ۳۲ مرکز دارد، از این ۳۲ مرکز فقط یکی از مدیران کل را از زنان انتخاب کرده‌اند.
گفتنی است ۲۴۲ معاون مدیرکل در کشور وجود دارد که از این تعداد تنها ۱۲ نفر خانم هستند و ۷۵۰ منطقه آموزشی داریم که در ۱۹ منطقه مدیران زن مشغول به کار هستند. به اعتقاد من در حوزه مدیریت در آموزشوپرورش باید به انتصاب مدیران زن توجه بیشتری کرد، البته سعی شده تا اندازه‌ای کارشناسان و مسئولان و رؤسای گروه‌ها از زنان انتخاب شوند، اما هنوز در عرصه مدیریتی زنان در این وزارتخانه ضعیف هستیم. ان‌شاءالله در سال‌های آینده بتوانیم شاهد پیشرفت‌های بیشتری در این حوزه باشیم، متأسفانه هنوز نگاه مردسالارانه در خصوص مدیریت زنان وجود دارد و همین نگاه مردسالارانه سبب شده که تنها تقریباً ۷ درصد از مدیران آموزش و پرورش از زنان انتخاب شوند. قطعاً با توجه به اشتغال اکثریتی زنان در آموزشوپرورش این وزارتخانه باید در انتصاب مدیران زن پیشرو باشد.
میزان انتصاب زنان مدیر در شهرداری‌ها
معاون توسعه منابع انسانی شهرداری تهران هم در زمینه انتصاب مدیران زن بیان می‌دارد: ایفای نقش بانوان در اداره جامعه، در وهله نخست حق طبیعی آنان است و پس از آن حق کل جامعه در بهره‌مندی از تمایلات، تصمیم‌ها، تفکرات و سلیقه‌هایی است که بنابه حکمت الهی در بانوان شدت و تراکم یافته است و جامعه‌ای که از آنها محروم شده، قطعاً دچار نقص و کمبود است. نمی‌توان، بدون بهره‌مندی حداکثری از گرایش فطری بانوان به این مقولات، به شفافیت، اخلاق مداری، نوعدوستی، پاکدستی، آراستگی محیط، زیبایی منظر، انضباط و بسیاری هنجارها و ارزش‌های اجتماعی و سازمانی مقید و متمایل بود.
به گفته حامد مظاهریان، مدیریت شهری نیز در دوره کنونی با وجود همه تغییرات در نام‌ها و چهره‌ها، همواره به اصل ضرورت استیفای سهم شایسته بانوان در اداره شهر باور عمیق داشته و به‌دنبال حذف جایگاه‌های تشریفاتی و صوری بانوان و فراهم آوردن فرصت‌های واقعی و عملیاتی برای مشارکت ایشان بوده و هست. این اراده و عزم در دو سند کلان مدیریت شهری عینیت خاص یافته و مبنای عمل قرار گرفته است:
1- ماده 74 برنامه پنج ساله سوم توسعه شهر و شهرداری تهران، که مقرر داشته است که تا پایان برنامه،30 درصد از پست‌های مدیریتی به بانوان اختصاص یابد.
2- مصوبه شماره 17123/2581/160 مورخ 1398/6/25 شورای اسلامی شهر تهران که مقرر داشته است پس از این 15 درصد از پست‌های مدیریت حرفه‌ای به بانوان جوان تعلق گیرد.
او در ادامه اضافه می‌کند: برای درک بهتر از شرایط صدور چنین احکامی و نیز فهم شرایط اجرای آنها، مروری اجمالی بر برخی آمارها درباره وضعیت کنونی بانوان در مدیریت شهری، خالی از لطف نیست. آمارها نشان می‌دهد که در طول بیش از 10سال گذشته و بویژه در دوره پنجم مدیریت شهری، سهم بانوان در بدنه شهرداری تهران همواره و به آرامی روبه افزایش بوده و از حدود 16درصد در سال 1392 به حدود 20 درصد کارکنان در سال 1399 رسیده است. همین آمارها جهش قابل ملاحظه سهم بانوان در پست‌های مدیریتی را در طول دو سال گذشته و مقارن با استقرار مدیریت شهری جدید نشان می‌دهد به گونه‌ای که سهم کمتر از 6 درصدی بانوان از پست‌های مدیریتی شهرداری تهران در سال 1392، هم اکنون به حدود 15 درصد افزایش یافته است. داده‌ها درباره ترکیب سنی و تحصیلات بانوان شاغل در شهرداری تهران نیز حاوی نکات امیدبخشی است. متوسط تحصیلات بانوان نسبت به آقایان در سطح بالاتری قرار دارد و میانگین سنی بانوان نیز پایین‌تر از آقایان است.
معاون توسعه منابع انسانی شهرداری تهران در خصوص توجه به روند تغییر سهم بانوان در سطوح ارشد مدیریت شهری در ماه‌های اخیر، معتقد است که این اتفاق گویای افزایش تدریجی نقش آفرینی بانوان در پست‌های انتصاباتی شهرداری تهران و اهتمام تمامی ارکان مدیریت شهری به این مهم است. باید توجه داشت که همه این نرخ‌های مثبت و افزایشی، در شرایطی حاصل می‌شود که تجربه‌های میدانی حاکی از پایین بودن نسبی آمادگی‌های ذهنی، روحیه و خودباوری بانوان برای تصدی مسئولیت‌های بیشتر و بزرگتر است. اما آمارهای فوق فرصت‌های گسترده برای بهره‌مندی شهر تهران از ظرفیت‌های بانوان را بخوبی نشان می‌دهد.
به گفته مظاهریان، به فعلیت درآوردن ظرفیت‌های بانوان نیازمند ایجاد فرصت‌های بیشتر برای تجربه اندوزی، کسب خبرگی و اعتماد به نفس برای ایشان است. رویکرد معاونت توسعه منابع انسانی شهرداری تهران در ماه‌های اخیر و در برنامه‌های سال 1399، علاوه بر نظارت و هدایت کلیت سازمان شهرداری تهران برای تحقق هدف گذاری‌های انجام شده برای ارتقای مشارکت بانوان، تمرکز اجرایی بر توان‌افزایی بانوان است. در این راستا و به‌عنوان اولین گام، در دی و بهمن 1398، نخستین گروه از بانوان شهرداری، در «کانون ارزیابی و توسعه» تحت ارزیابی قرار گرفتند تا بر اساس شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود ایشان، «برنامه توسعه فردی» و راهکار مناسب آنان تدوین شده و به اجرا گذاشته شود. تداوم این روند در ماه‌های آتی و در سال 1399 در دستورکار قرار داشته و بودجه‌های مختص این مهم نیز پیش‌بینی و ارائه شده است.
صعود 25 درصدی زنان در پست‌های مدیریتی
بهناز موحدی، مدیرکل برنامه‌ریزی‌های معاونت امور زنان و خانواده رئیس‌جمهوری نیز با اشاره به اینکه در دولت دوازدهم برای اولین‌بار کارنامه وضعیت اشتغال زنان در کشور تهیه و بحث عدالت جنسیتی مطرح شده است، می‌گوید: عدالت جنسیتی ذیل عدالت اجتماعی قرار می‌گیرد و عدالت اجتماعی جزء مبانی دینی در قانون اساسی کشور ما به شمار می‌رود.
به گفته موحدی، عدالت جنسیتی به لحاظ علمی هم زیرمجموعه توسعه اجتماعی و توانمندسازی زنان است. اگر بنا باشد در کشور به توسعه برسیم، باید از زنان به‌عنوان سرمایه‌های انسانی استفاده شود و فرصت بهره‌مندی از مواهب توسعه را برای زنان فراهم کنیم.
مدیرکل برنامه‌ریزی‌های معاونت امور زنان و خانواده رئیس جمهوری، درباره انتصاب زنان در پست‌های مدیریتی توضیح می‌دهد: در سال ۱۳۹۶ انتصاب زنان در پست‌های مدیریتی ۱۳.۶ درصد بود که خوشبختانه این رقم در سال ۱۳۹۸ به ۲۰ درصد رسید و در سال‌جاری نیز این رقم با افزایش قابل توجهی به بالای ۲۵ درصد رسیده است. در حوزه زنان و خانواده ۲۷۳۵ سمن فعال وجود دارد که در حوزه اشتغال زنان در پست‌های مدیریتی عملکرد شایانی دارند. تعداد سمن‌ها در سال ۱۳۵۷ تنها ۵۵ عدد بود اما در سال ۱۳۹۲، ۲۶۷۷ و در سال ۱۳۹۶ تعداد سمن‌ها در حوزه زنان و خانواده به ۲۷۲۲ رسید. امید است که نرخ اشتغال زنان در پست های مدیریتی در ماه‌های پیش رو، در زمان بسیار کوتاهی به ۳۰ درصد که درخواست رئیس جمهوری بوده است، برسد و شاهد اشتغال زنان در پست‌های مدیریتی بسیار بیشتر از این ارقام باشیم.
ارسال دیدگاه